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Dans le cadre de la recherche d’un financement l’établissement du budget est une obligation.

Le budget est intégré au business plan comme élément constitutif.

Le budget c’est un objectif à atteindre.

Un budget doit être réaliste, atteignable.

Le budget est établi sur 3 ans.

Si l’analyse financière représente une vision statique, le budget revêt une vision dynamique.
La structure des budgets, choisie par Business-Plans-Conseils, se base sur des centres de profit et des centres de coût. L’approche quasi analytique des budgets permet d’apprécier correctement comment l’argent est dépensé, comment il entre.
 
Le plan de trésorerie permet de visualiser les crêtes des besoins de liquidité et de faire des anticipations.

Avec votre plan de trésorerie, le lecteur de votre business plan appréciera votre faculté de maîtriser les flux financiers quotidiens. Il comprendra votre capacité d’anticipation et appréciera les solutions que vous compter mettre en œuvre pour palier les crêtes de liquidités.

Contenu de la prestation, cliquez ici

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